李嘉誠父子投資版圖:英國有3900億港元資產(chǎn)
華人首富的賬，永遠算得精；超人的謀略，永遠是先見之明與深謀遠慮并存。
自1986年，李嘉誠購入加拿大赫斯基石油逾半數(shù)權(quán)益后，李氏商業(yè)帝國的海外投資之旅就再也沒有停止——1996年將Orange電訊公司在英國上市；2010年長江基建以91億美元的價格收購英國電網(wǎng)公司，當年2月又將奧地利第三大移動通信公司收入囊中；以1550億港元收購英國電網(wǎng)、水務、燃氣資產(chǎn)，13億歐元收購奧地利3G通訊業(yè)務，7.18億港元收購加拿大電廠資產(chǎn)，97億港元購入荷蘭能源公司……至今，李氏商業(yè)帝國的海外版圖已遍及歐洲、開曼群島、亞洲等國家和地區(qū)。其中，其在英國的投資，被形容為“買下了整個英國”。
隨著近年來不斷拋售內(nèi)地及香港的商業(yè)物業(yè)資產(chǎn)，李氏商業(yè)帝國也加速了海外投資步伐，2013年至今，這一節(jié)奏明顯加快。投資遍布電信、基礎(chǔ)設(shè)施服務、港口、商業(yè)零售、地產(chǎn)等領(lǐng)域。
2013年1~6月份，李嘉誠相繼收購了新西蘭EnviroWaste廢物管理公司、亞洲貨柜碼頭全部股份、荷蘭AVR-Afvalverwerking B.V。廢物轉(zhuǎn)化能源公司、愛爾蘭O2業(yè)務。公開資料統(tǒng)計顯示，僅2013年上半年，和記黃埔110億港元的資本開支中，有76億港元投到歐洲地區(qū)，占比高達69%，香港與內(nèi)地則僅占14.3億港元。
今年以來，除了長實地產(chǎn)重組上市、長江基金合并電能集團兩項大的資本重組計劃，李氏商業(yè)帝國的海外步伐仍然快馬加鞭。
2015年8月，《華爾街日報》的消息顯示，長江和記實業(yè)公司（CK Hutchison Holdings Ltd。）將把旗下3Italia業(yè)務與俄羅斯電信公司Vimpel Com旗下業(yè)務Wind Group進行合并。
今年早些時候的3月下旬，西班牙電信公司Telefonica與李嘉誠旗下公司和記黃埔達成最終協(xié)議，和記黃埔有限公司將斥資約102.5億英鎊（約合956億元人民幣）收購英國第二大移動電信運營商O2。該項交易也將成為迄今為止李嘉誠最大規(guī)模的海外并購案。公開資料顯示，O2是英國第二大移動電信運營商，目前擁有約2200萬名用戶。
O2創(chuàng)立于2002年，西班牙電訊2006年收購該公司時斥資180億英鎊，而9年后，李超人以便宜近80億英鎊的價格買入。由此可見，李嘉誠及接班人李澤巨的商業(yè)謀慮。
由于多個歐洲項目均以較低價格買入，李氏商業(yè)帝國的海外投資也被冠以“抄底”。
目前，李氏商業(yè)帝國在英國的總資產(chǎn)高達3900億港元，包括3個港口、3家連鎖店、1家移動運營商、1家鐵路集團、1家區(qū)域電網(wǎng)公司、2家區(qū)域煤氣公司、1家水務公司。其中，在倫敦市區(qū)還有一個3500套住宅的樓盤開發(fā)項目。
在愛爾蘭、奧地利、意大利等歐洲國家，均有電信業(yè)務的投資收購；在荷蘭，則有連鎖店業(yè)務。
而經(jīng)過旗下公司重組，有長實地產(chǎn)、長江基建等多家公司的注冊地騰挪到了開曼群島、百慕大群島等地。
在抄底歐洲、收縮中國香港和內(nèi)地的同時，李嘉誠并沒有放棄亞洲。2013年12月底，李嘉誠部分所有的新加坡亞騰資產(chǎn)管理公司（ARA Asset Management）一份監(jiān)管文件中披露，將收購澳大利亞麥格理集團韓國地產(chǎn)公司，該公司通過兩家私有房地產(chǎn)信托管理著5884億韓元的物業(yè)。此外，亞騰還將收購麥格理旗下一家房地產(chǎn)投資信托基金10.02%的股份，但亞騰并未透露交易價格。當時，亞騰首席執(zhí)行官林惠璋在一份聲明中表示，收購的目的是“充分利用韓國房地產(chǎn)領(lǐng)域巨大的投資機會”。
除了北亞地區(qū)，李氏父子的商業(yè)嗅覺還觸到了馬來西亞。
2011年，李氏父子把產(chǎn)業(yè)投資焦點轉(zhuǎn)向馬來西亞購物中心領(lǐng)域。當年斥資2.45億馬幣，從德國產(chǎn)業(yè)金法蘭克福資產(chǎn)管理公司和馬來西亞當?shù)匕l(fā)展商Puncakdana集團手中，收購了位于雪州阿拉白沙羅（Ara Damansara）的The Citta Strip Mall 購物廣場。同年5月以4.5億馬幣成功競標3家購物廣場。近年又先后收購梳邦再也高峰廣場（The Summit USJ），以總價7.1億馬幣收購馬六甲Aeon Bandaraya廣場和第一滿家樂（1Mont’Kiara）。
梳理李氏父子的海外投資路線圖，不難發(fā)現(xiàn)，在商言商及資本利益最大化，永遠是商業(yè)的本質(zhì)。這些低價或抄底的投資行為，也不斷印證著從商60余年、投資從未失手的超人特質(zhì)。
自1986年，李嘉誠購入加拿大赫斯基石油逾半數(shù)權(quán)益后，李氏商業(yè)帝國的海外投資之旅就再也沒有停止——1996年將Orange電訊公司在英國上市；2010年長江基建以91億美元的價格收購英國電網(wǎng)公司，當年2月又將奧地利第三大移動通信公司收入囊中；以1550億港元收購英國電網(wǎng)、水務、燃氣資產(chǎn)，13億歐元收購奧地利3G通訊業(yè)務，7.18億港元收購加拿大電廠資產(chǎn)，97億港元購入荷蘭能源公司……至今，李氏商業(yè)帝國的海外版圖已遍及歐洲、開曼群島、亞洲等國家和地區(qū)。其中，其在英國的投資，被形容為“買下了整個英國”。
隨著近年來不斷拋售內(nèi)地及香港的商業(yè)物業(yè)資產(chǎn)，李氏商業(yè)帝國也加速了海外投資步伐，2013年至今，這一節(jié)奏明顯加快。投資遍布電信、基礎(chǔ)設(shè)施服務、港口、商業(yè)零售、地產(chǎn)等領(lǐng)域。
2013年1~6月份，李嘉誠相繼收購了新西蘭EnviroWaste廢物管理公司、亞洲貨柜碼頭全部股份、荷蘭AVR-Afvalverwerking B.V。廢物轉(zhuǎn)化能源公司、愛爾蘭O2業(yè)務。公開資料統(tǒng)計顯示，僅2013年上半年，和記黃埔110億港元的資本開支中，有76億港元投到歐洲地區(qū)，占比高達69%，香港與內(nèi)地則僅占14.3億港元。
今年以來，除了長實地產(chǎn)重組上市、長江基金合并電能集團兩項大的資本重組計劃，李氏商業(yè)帝國的海外步伐仍然快馬加鞭。
2015年8月，《華爾街日報》的消息顯示，長江和記實業(yè)公司（CK Hutchison Holdings Ltd。）將把旗下3Italia業(yè)務與俄羅斯電信公司Vimpel Com旗下業(yè)務Wind Group進行合并。
今年早些時候的3月下旬，西班牙電信公司Telefonica與李嘉誠旗下公司和記黃埔達成最終協(xié)議，和記黃埔有限公司將斥資約102.5億英鎊（約合956億元人民幣）收購英國第二大移動電信運營商O2。該項交易也將成為迄今為止李嘉誠最大規(guī)模的海外并購案。公開資料顯示，O2是英國第二大移動電信運營商，目前擁有約2200萬名用戶。
O2創(chuàng)立于2002年，西班牙電訊2006年收購該公司時斥資180億英鎊，而9年后，李超人以便宜近80億英鎊的價格買入。由此可見，李嘉誠及接班人李澤巨的商業(yè)謀慮。
由于多個歐洲項目均以較低價格買入，李氏商業(yè)帝國的海外投資也被冠以“抄底”。
目前，李氏商業(yè)帝國在英國的總資產(chǎn)高達3900億港元，包括3個港口、3家連鎖店、1家移動運營商、1家鐵路集團、1家區(qū)域電網(wǎng)公司、2家區(qū)域煤氣公司、1家水務公司。其中，在倫敦市區(qū)還有一個3500套住宅的樓盤開發(fā)項目。
在愛爾蘭、奧地利、意大利等歐洲國家，均有電信業(yè)務的投資收購；在荷蘭，則有連鎖店業(yè)務。
而經(jīng)過旗下公司重組，有長實地產(chǎn)、長江基建等多家公司的注冊地騰挪到了開曼群島、百慕大群島等地。
在抄底歐洲、收縮中國香港和內(nèi)地的同時，李嘉誠并沒有放棄亞洲。2013年12月底，李嘉誠部分所有的新加坡亞騰資產(chǎn)管理公司（ARA Asset Management）一份監(jiān)管文件中披露，將收購澳大利亞麥格理集團韓國地產(chǎn)公司，該公司通過兩家私有房地產(chǎn)信托管理著5884億韓元的物業(yè)。此外，亞騰還將收購麥格理旗下一家房地產(chǎn)投資信托基金10.02%的股份，但亞騰并未透露交易價格。當時，亞騰首席執(zhí)行官林惠璋在一份聲明中表示，收購的目的是“充分利用韓國房地產(chǎn)領(lǐng)域巨大的投資機會”。
除了北亞地區(qū)，李氏父子的商業(yè)嗅覺還觸到了馬來西亞。
2011年，李氏父子把產(chǎn)業(yè)投資焦點轉(zhuǎn)向馬來西亞購物中心領(lǐng)域。當年斥資2.45億馬幣，從德國產(chǎn)業(yè)金法蘭克福資產(chǎn)管理公司和馬來西亞當?shù)匕l(fā)展商Puncakdana集團手中，收購了位于雪州阿拉白沙羅（Ara Damansara）的The Citta Strip Mall 購物廣場。同年5月以4.5億馬幣成功競標3家購物廣場。近年又先后收購梳邦再也高峰廣場（The Summit USJ），以總價7.1億馬幣收購馬六甲Aeon Bandaraya廣場和第一滿家樂（1Mont’Kiara）。
梳理李氏父子的海外投資路線圖，不難發(fā)現(xiàn)，在商言商及資本利益最大化，永遠是商業(yè)的本質(zhì)。這些低價或抄底的投資行為，也不斷印證著從商60余年、投資從未失手的超人特質(zhì)。
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最后更新時間:2015-09-23 閱讀:250次分享本文
