目標企業(yè)選擇的一般步驟
（1）闡述企業(yè)并購的戰(zhàn)略，包括并購的目的、大致方式、原則及大致方向等。
（2）指定收購標準。應該包括：用財務指標表示的收購規(guī)模上限；由于管理上的不足不應考慮的產(chǎn)業(yè)；確定一個廣泛的能夠在生產(chǎn)、技術(shù)上產(chǎn)生協(xié)同作用的基礎(chǔ)。這一步不應引入對目標企業(yè)贏利能力的衡量指標。
（3）剔除不合適的產(chǎn)業(yè)部門，即根據(jù)上一步驟所確定的標準來衡量個別產(chǎn)業(yè)，從中剔除那些顯然不合適的產(chǎn)業(yè)部門。
（4）對有發(fā)展前景的候選并購企業(yè)進行細選。選擇依據(jù)是企業(yè)在營銷、制造等各個經(jīng)營環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)、技術(shù)和工藝狀況，或者并購的預期財務績效

目標企業(yè)選擇的過程
（1）明確并購企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略。
（2）并購企業(yè)自身發(fā)展狀況分析。
（3）根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定目標企業(yè)選擇標準。

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