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解析!專精特新企業(yè)、專精特新“小巨人”企業(yè)和單項冠軍企業(yè)有何不同?

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的生力軍,是擴大就業(yè)、改善民生、促進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的重要力量。我國中小企業(yè)的數(shù)量不斷壯大(圖1),2019年占全國企業(yè)總數(shù)的99.8%。中小企業(yè)貢獻了全國50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果和80%以上的勞動力就業(yè)。

綠線:中小企業(yè)  黃線:小型企業(yè)  藍線:中型企業(yè)
圖 2001—2018年我國中小企業(yè)數(shù)量變化(數(shù)據(jù)來源于國家統(tǒng)計局)
 
從工信部梯度培育的角度看,將分“四個梯度”對中小企業(yè)予以分層培育:
 
創(chuàng)新型中小企業(yè) →“專精特新”中小企業(yè)→專精特新“小巨人”企業(yè) → 制造業(yè)單項冠軍企業(yè)。
 
其中,專精特新中小企業(yè)、專精特新小巨人企業(yè)、制造業(yè)單項冠軍更是獨居優(yōu)勢、“小而肥”的領(lǐng)頭羊企業(yè)群體,是培育經(jīng)濟增長新動能、助力實體經(jīng)濟發(fā)展、促進我國經(jīng)濟未來持續(xù)增長的中堅力量。三者都是優(yōu)質(zhì)企業(yè)梯度培育體系中重要一環(huán),幾個概念的提法有共同的精髓所在,那么三者有什么區(qū)別呢?
 
什么是專精特新中小企業(yè)?
 
指具有“專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化”特征的中小企業(yè)。
 
什么是專精特新小巨人企業(yè)?
 
小巨人是專精特新中小企業(yè)中的佼佼者,是專注于細(xì)分市場、創(chuàng)新能力強、市場占有率高、掌握關(guān)鍵核心技術(shù)、質(zhì)量效益優(yōu)的排頭兵企業(yè)。
 
根據(jù)工信部2018 年的文件《關(guān)于開展專精特新“小巨人”企業(yè)培育工作的通知》,計劃利用三年時間(2018-2020 年),培育 600 家左右專精特新小巨人企業(yè)。促進其在創(chuàng)新能力、國際市場開拓、經(jīng)營管理水平、智能轉(zhuǎn)型等方面得到提升發(fā)展。
 
專精特新小巨人企業(yè)具有“5678”的特征。超五成研發(fā)投入在 1000 萬元以上,超六成屬于工業(yè)基礎(chǔ)領(lǐng)域,超七成深耕行業(yè) 10 年以上,超八成居本省細(xì)分市場首位。
 
專精特新小巨人企業(yè)創(chuàng)新能力強勁。小巨人企業(yè)的研發(fā)人員占比基本達到 25%, 平均研發(fā)強度超過了 7%。據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù),2020 年規(guī)上工業(yè)企業(yè)研發(fā)強度為 1.41%。據(jù)全國工商聯(lián)數(shù)據(jù),全國研發(fā)投入前 1000 家民營企業(yè) 2020 年研發(fā)投入強度為 2.57%。
 
什么是制造業(yè)單項冠軍企業(yè)?
 
單項冠軍是指長期專注于制造業(yè)某些特定細(xì)分產(chǎn)品市場,生產(chǎn)技術(shù)或工藝國際領(lǐng)先,單項產(chǎn)品市場占有率位居全球前列的企業(yè)。
其包含兩方面內(nèi)涵:
 
一是“單項”,即企業(yè)必須專注于目標(biāo)市場,長期在相關(guān)領(lǐng)域精耕細(xì)作;
 
二是“冠軍”,即要求企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域中擁有冠軍級的市場地位和技術(shù)實力。
 
2016年3月,工信部印發(fā)《制造業(yè)單項冠軍企業(yè)培育提升專項行動實施方案》,方案指出,“到2025年,總結(jié)提升200家制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè),發(fā)現(xiàn)和培育600家有潛力成長為單項冠軍的企業(yè)”。制造業(yè)單項冠軍企業(yè)是制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基石,是制造業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)。實施制造業(yè)單項冠軍企業(yè)培育提升專項行動,有利于引導(dǎo)企業(yè)樹立“十年磨一劍”的精神,引領(lǐng)和帶動更多企業(yè)走“專特優(yōu)精”發(fā)展道路;有利于貫徹落實《中國制造2025》,突破制造業(yè)關(guān)鍵重點領(lǐng)域,促進制造業(yè)邁向中高端,為實現(xiàn)制造強國戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力支撐;有利于在全球范圍內(nèi)整合資源,占據(jù)全球產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)地位,提升制造業(yè)國際競爭力。
 
三者企業(yè)的相同點
 
1專注執(zhí)著
 
這幾類企業(yè)之所以成為市場領(lǐng)域及目標(biāo)客戶的第一,高度專業(yè)性是核心。目標(biāo)堅定,長期專注核心產(chǎn)品,聚焦主業(yè),潛心研究,精耕細(xì)作,精工細(xì)琢。在自己細(xì)分領(lǐng)域和利基市場建立了強大的品牌影響力,在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部擁有絕對話語權(quán),與目標(biāo)客戶群存在良好的共生關(guān)系。
 
2質(zhì)量為先
 
高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是這幾類企業(yè)的生命和鮮明特征。這些企業(yè)牢固樹立質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的強烈意識,堅持以質(zhì)量為主要的競爭優(yōu)勢,把提升質(zhì)量作為內(nèi)生動力和主攻方向,普遍重視質(zhì)量基礎(chǔ)建設(shè),產(chǎn)品可靠性、功能性和穩(wěn)定性高,產(chǎn)品使用壽命整體水平高,在同類產(chǎn)品中有著明顯的質(zhì)量優(yōu)勢。
 
3工匠精神
 
這幾類企業(yè)是中小企業(yè)中的佼佼者,吸收了大批高質(zhì)量管理人才和技術(shù)人才,是質(zhì)量意識的追求者、工匠精神的踐行者、企業(yè)家精神的發(fā)源地。誠實守信和以人為本的企業(yè)文化是內(nèi)在質(zhì)量戰(zhàn)略。其專注、深耕的管理模式,利于激發(fā)員工創(chuàng)造力和積極性,人均生產(chǎn)力高。
 
4持續(xù)創(chuàng)新
 
創(chuàng)新是這幾類企業(yè)處于領(lǐng)先地位的支柱之一,包括研發(fā)創(chuàng)新和市場創(chuàng)新。它們平衡堅守與創(chuàng)新關(guān)系,保證研發(fā)投入,以質(zhì)量創(chuàng)新提高產(chǎn)品附加值和全要素生產(chǎn)率,增加利潤。譬如制造業(yè)單項冠軍平均研發(fā)強度為5%,研發(fā)機構(gòu)擁有率為97%,分別是全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)平均水平的5倍和7倍。
 
三者企業(yè)的不同點
 
1認(rèn)定條件不同
 
專精特新中小企業(yè)要求在專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化四項中至少有一項能滿足要求,并且要求滿足一定的專項指標(biāo)。
 
專精特新小巨人企業(yè)有經(jīng)濟效益、專業(yè)化程度、創(chuàng)新能力、經(jīng)營管理等4類專項指標(biāo),每一類指標(biāo)都有若干具體條件。其中,在經(jīng)濟效益專項指標(biāo)上有明確的營業(yè)收入數(shù)量方面的要求,即上年度企業(yè)營業(yè)收入在1億元至4億元之間。
 
制造業(yè)單項冠軍有目標(biāo)市場、市場占有率、創(chuàng)新能力、經(jīng)營業(yè)績、主營產(chǎn)品、發(fā)展方向、品牌培育、環(huán)保能耗、管理制度等9個方面的要求,每一方面有若干具體條件。其中,在市場占有率方面明確要求,細(xì)分市場占有率位居全球前3位。
 
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